Mina Clavero gestionó el regresó de 33 turistas bonaerenses

Organizado por el municipio de Mina Clavero, el pasado viernes 1 de mayo se llevó a cabo el operativo de vuelta a casa de 33 bonaerenses varados en la ciudad cabecera de traslasierra.

El operativo implicó el trabajo coordinado entre las secretarías de Turismo y Cultura y Promoción de la Salud de Mina Clavero, el personal de la Policía Departamental San Alberto y de la Agencia Córdoba Turismo que gestionó la autorización de circulación ante el Ministerio de Transporte de la Nación.

De esta manera, Mina Clavero no solo continúa trabajando en proteger a sus ciudadanos en esta situación de pandemia, sino que también arbitra los medios necesarios y dentro de sus posibilidades para brindar soluciones a sus visitantes.

Aerolíneas Argentinas y Austral darán inicio al proceso de fusión de ambas compañías

En el día de hoy, a través de una carta dirigida a los trabajadores de ambas compañías, el presidente del grupo empresario, Pablo Ceriani, anunció la fusión de Aerolíneas Argentinas y Austral.
En la carta, se explica que “La crisis mundial provocada por el COVID 19 ha impactado de lleno en la industria aerocomercial y no sabemos cuánto durará esta situación. Todo indica que aún quedan varios meses críticos por delante, meses sin ingresos, ni operaciones regulares; lo que significa un tremendo impacto para nuestra industria y la economía en general. Sin ingresos, y reitero, no sabemos por cuánto tiempo, muchas aerolíneas en la región y en el mundo desaparecerán.”
Y continúa: “El esfuerzo que el Estado Nacional realiza para sostener la compañía está al borde de ser imposible. Ese esfuerzo es el de toda la sociedad y, ahora, esa sociedad demanda con urgencia la ayuda estatal para sobrevivir ante esta pandemia que azota a la humanidad.
El Estado invierte en su aerolínea de bandera porque esta genera beneficios económicos y sociales que multiplican la inversión realizada. Pero ante una crisis tan profunda, aún las inversiones beneficiosas se ajustan a prioridades.”
La fusión, a su vez permitirá la creación de una nueva unidad de negocios para brindar mantenimiento de aeronaves a otras empresas y actores de la industria con una lógica independiente y que aprovechará la reputación ganada por la compañía en materia de seguridad, las certificaciones internacionales con las que cuenta y la infraestructura que posee.
De igual forma, se avanzará en la creación de una unidad de negocios de carga, que aprovechará la experiencia ganada por la compañía en sus vuelos cargueros a Shanghái y a que su vez supone una vieja deuda pendiente de la compañía en cuanto al desarrollo de una unidad específica para el transporte de mercadería.
“Resulta necesario que la compañía opere con su máxima eficiencia. En algunas áreas lo hemos alcanzado y en otras aún conservamos ineficiencias que no hemos podido resolver, improductividades estructurales que arrastramos desde hace muchísimos años. Tenemos que atacar esas improductividades, operar con la eficiencia general de la industria y adoptar sus mejores prácticas. Esto es un deber moral de todos nosotros.”, expresa la misiva.
Por último, la carta explica que “Tenemos un plan de grandeza, crecimiento y transformación de la compañía. Pero ese crecimiento y desarrollo sólo puede materializarse sobre un esquema de trabajo eficiente y sustentable. Si no logramos adoptar las mejores prácticas de la industria no tiene sentido crecer y el destino de la compañía no será el que soñamos, sino todo lo contrario. Las compañías que no se adaptan a las necesidades de sus tiempos desaparecen. Seguramente, ese será el destino de Aerolíneas Argentinas si no estamos a la altura de la circunstancias.”
Hoy, la compañía cuenta con un área de mantenimiento específica para atender los aviones que pertenecen a Aerolíneas Argentinas y otra para los aviones de Austral. Asimismo, pilotos, tripulantes de cabina y en menor medida, el personal de tierra también forman parte de una de las dos empresas, duplicando así estructurales organizacionales.

Cabe mencionar que el proceso comenzará un vez que la asamblea de accionistas se reúna y se calcula que habrá concluido hacia fin de año.

Desafíos del turismo después del Covid-19: Detalles de la conversación con experta de la OMT

El Ministro de Turismo y Deportes de la Nación organizó una conferencia digital con Natalia Bayona, experta en Innovación y Transformación de la Organización Mundial de Turismo (OMT), que contó con la participación virtual de usuarios de todas las regiones del país y fue moderada por Yanina Martinez, secretaria de Promoción Turística Nacional.

En el encuentro se disertó acerca de la situación, el futuro y los cambios de la actividad turística después de la pandemia de Covid-19, en los distintos segmentos y actividades como los medios de transporte, alojamiento y servicios de guía, entre otros, con foco en la sostenibilidad.

Natalia Bayona, quien es líder en la estrategia de Innovación y Transformación digital de la OMT, detalló la situación global del sector turístico causada por la pandemia del coronavirus: “Esta es una crisis sin precedentes, la peor por la que ha pasado el turismo, a nivel mundial estimamos que habrá una caída del sector del 80 por ciento”.

Según comentó durante la exposición, desde la OMT se está trabajando y analizando la situación en forma continua. En ese sentido, repararon recomendaciones que se focalizan en fortalecer la promoción del turismo, recuperar y mitigar al sector de esta crisis. En relación a nuestro país, Bayona señaló que Argentina “debe mostrarse como un destino seguro y unido” y que para eso es fundamental el trabajo en equipo entre el sector público y el privado.

“Tenemos que repensar el modelo turístico para no repetir errores del pasado”, manifestó Bayona, quien enumeró seis puntos fundamentales para el nuevo modelo turístico mundial: la apertura de fronteras con responsabilidad, recuperar la confianza en base a la seguridad, la innovación en el nuevo modelo de trabajo, ganar habilidades digitales, el empleo con valor agregado -gracias a nuevos perfiles de tecnología- y la sostenibilidad.

Por su parte, la secretaria de Promoción Turística de la Nación, Yanina Martinez, fue la moderadora del encuentro, donde destacó: “Tenemos que estar preparados para el nuevo escenario en el turismo y todos los cambios que éste va a implicar”.

“Estamos avanzando en los nuevos protocolos sanitarios para el sector a través del Instituto de la Calidad Turística Argentina (ICTA), que está compuesto tanto por el Ministerio como representantes de las provincias y el sector privado. Frente a esta problemática complejo, es fundamental que todos trabajemos en la misma sintonía”, finalizó.

 

Presidente: José González.

La Cámara de Turismo de la Provincia de Córdoba posee como objetivo representar al sector privado del turismo, remarcando su aporte al desarrollo económico, social y ambiental de la región y aplicando criterios de asociación y articulación entre los Estados y nuestros representados.

Presidente: Federico Ricottini.

Esta organización sin fines de lucro agrupa y representa a los más importantes establecimientos hoteleros del país, distinguidos por la calidad de sus instalaciones y la excelencia de los servicios brindados a sus huéspedes.